Dành cho doanh nghiệp một người & doanh nghiệp nhỏ
Phòng chiến lược với đội nhân sự số
Định hướng doanh nghiệp trả lời được 3 câu hỏi cốt lõi – để có tầm nhìn rõ ràng, chiến lược cụ thể, kế hoạch bài bản; thấy rủi ro thì tự tránh, thấy cơ hội thì tự nắm, phát triển an toàn và bền vững.
- Đi đâu?Tầm nhìn, thị trường, mục tiêu đo được
- Vì sao chạy theo hướng đó?Bằng chứng, mô hình, kinh tế đơn vị
- Tiền còn chạy được bao lâu?Runway, kịch bản dòng tiền 12 tháng
Doanh nghiệp gặp rủi ro khi thiếu tầm nhìn
Đi theo đám đông
Đi sai đường vì thiếu tầm nhìn
Vi phạm pháp luật mà không biết
Không hiểu mô hình & quy luật kinh tế
6 nhân sự số đã được chuẩn hoá
Bạn nhận được gì
- Chẩn đoán sức khoẻ chiến lược 8 mảng (0–100) từ số liệu thật: xu hướng dòng tiền 12 tháng, cơ cấu chi phí, mức phụ thuộc khách hàng, số ngày thu tiền, phát hiện và khuyến nghị theo mức ưu tiên
- Đòn bẩy lợi nhuận: tăng giá, sản lượng, giảm giá vốn hay chi phí cố định – yếu tố nào tăng lãi nhiều nhất
- Stress test 7 kịch bản: doanh thu giảm 20–40%, mất khách lớn nhất, khách trả chậm, chi phí tăng – cho biết tháng hết tiền và vốn dự phòng cần có
- Phân tích chuyên sâu theo 9 khung tư vấn: PESTEL, 5 áp lực Porter, TOWS, Ansoff, Đại dương xanh, Pre-mortem, chiến lược giá, OKR 90 ngày, hồ sơ gọi vốn – áp vào chính dữ liệu của bạn, biến khuyến nghị thành đầu việc
- Bảng điều khiển 3 câu hỏi cốt lõi, chấm mức hoàn thiện và gợi ý việc tiếp theo
- Tầm nhìn 3 năm, thị trường mục tiêu, giá trị khác biệt, mục tiêu năm đo được
- Mô hình kinh doanh 9 ô, SWOT, kinh tế đơn vị: lãi/đơn, điểm hoà vốn, LTV/CAC
- Nhật ký quyết định: giả định – bằng chứng – kết quả, chống quyết định cảm tính
- Runway và dự báo dòng tiền 12 tháng theo kịch bản, lấy số liệu từ Sổ thu chi, công nợ
- Danh mục tuân thủ pháp luật lọc theo cách bạn kinh doanh, dẫn tới văn bản gốc
- Ma trận rủi ro, sổ đăng ký rủi ro và thư viện 17 rủi ro phổ biến của doanh nghiệp nhỏ
- 12 quy luật kinh tế và 8 mô hình kinh doanh, giải thích áp vào chính doanh nghiệp bạn
- Cảnh báo sớm: runway thấp, công nợ quá hạn, rủi ro cao, thiếu tuân thủ
- Bảng tính định giá: biên lợi nhuận, cộng thêm, tác động của giảm giá; ngân sách lãi lỗ 12 tháng, tháng có lãi, vốn cần chuẩn bị
- Kế hoạch hành động gắn mục tiêu: người phụ trách, hạn, ưu tiên, cảnh báo quá hạn
- Thị trường & đối thủ: mật độ cạnh tranh, nhu cầu B2B, tuyển dụng trong ngành lấy từ dữ liệu VBC; bảng so sánh đối thủ
- Tích hợp sẵn: Sổ thu chi, Công nợ, Lịch thuế, Văn bản pháp luật, Chương trình hỗ trợ vốn, Theo dõi rủi ro đối tác, Tự đánh giá doanh nghiệp
- Báo cáo chiến lược hằng tháng do hội đồng nhân sự số lập, in/lưu PDF
Phòng chiến lược trong các gói
| Quyền lợi | Miễn phí | Cá nhân Pro | Thành viên | Doanh nghiệp | Cao cấp |
|---|---|---|---|---|---|
| Bảng điều khiển 3 câu hỏi, công cụ tự lập (tầm nhìn, mô hình, dòng tiền, pháp lý, kinh tế) | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Lượt hỏi nhân sự số / tháng | 3 | 30 | 60 | 200 | 600 |
| Nhật ký quyết định | 5 | 30 | 100 | Không giới hạn | Không giới hạn |
| Rủi ro theo dõi | 5 | 20 | 50 | Không giới hạn | Không giới hạn |
| Kịch bản dòng tiền | 1 | 2 | 3 | 10 | Không giới hạn |
| Kế hoạch hành động (việc đang mở) | 10 | 50 | 200 | Không giới hạn | Không giới hạn |
| Theo dõi đối thủ | 3 | 5 | 10 | 30 | Không giới hạn |
| Lưu ngân sách lãi lỗ 12 tháng | Dùng thử | Dùng thử | ✓ | ✓ | ✓ |
| Chẩn đoán sức khoẻ chiến lược 8 mảng | Điểm & 3 phát hiện | Đầy đủ + stress test | Đầy đủ + stress test | Đầy đủ + stress test | Đầy đủ + stress test |
| Phân tích chuyên sâu 9 khung chiến lược | — | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| Báo cáo chiến lược hằng tháng | — | — | ✓ | ✓ | ✓ |
Câu hỏi thường gặp
Nhân sự số là gì?
Là các trợ lý AI được chuẩn hoá theo từng vai trò (chiến lược, phân tích, tài chính, pháp chế, rủi ro, kinh tế), đọc hồ sơ chiến lược và số liệu thu chi của chính doanh nghiệp để tư vấn theo khung bài bản – không phải trả lời chung chung.
Dữ liệu của tôi có an toàn không?
Hồ sơ chiến lược chỉ chủ tài khoản xem được. Khi hỏi nhân sự số, hệ thống chỉ gửi bản tóm tắt cần thiết tới nhà cung cấp AI và tự che các thông tin nhạy cảm như số tài khoản, số định danh.
Tôi chưa có số liệu thì dùng được không?
Được. Bắt đầu bằng tầm nhìn và mô hình kinh doanh, nhập ước tính thu – chi; khi ghi Sổ thu chi, Giám đốc Tài chính số tự cập nhật runway theo số liệu thật.
Có thay thế được luật sư, kế toán không?
Không. Phòng chiến lược giúp bạn thấy trước vấn đề và chuẩn bị câu hỏi đúng; với quyết định có hậu quả lớn, hãy tham vấn chuyên gia qua mục Kết nối chuyên gia.