Dành cho doanh nghiệp một người & doanh nghiệp nhỏ

Phòng chiến lược với đội nhân sự số

Định hướng doanh nghiệp trả lời được 3 câu hỏi cốt lõi – để có tầm nhìn rõ ràng, chiến lược cụ thể, kế hoạch bài bản; thấy rủi ro thì tự tránh, thấy cơ hội thì tự nắm, phát triển an toàn và bền vững.

  1. Đi đâu?Tầm nhìn, thị trường, mục tiêu đo được
  2. Vì sao chạy theo hướng đó?Bằng chứng, mô hình, kinh tế đơn vị
  3. Tiền còn chạy được bao lâu?Runway, kịch bản dòng tiền 12 tháng

Doanh nghiệp gặp rủi ro khi thiếu tầm nhìn

1

Đi theo đám đông

Quyết định theo cảm tính, thấy người khác làm thì làm theo – không căn cứ số liệu.

2

Đi sai đường vì thiếu tầm nhìn

Đến khi gặp rủi ro thì nguồn lực đã tiêu tán, không có kế hoạch quản trị từ trước – đứt gánh giữa đường.

3

Vi phạm pháp luật mà không biết

Không tìm hiểu luật trước khi làm: thuế, hoá đơn, lao động, dữ liệu cá nhân, giấy phép con.

4

Không hiểu mô hình & quy luật kinh tế

Kiếm được tiền không biết vì sao, mất tiền không biết thế nào; cơ hội không biết nắm, rủi ro không biết né.

6 nhân sự số đã được chuẩn hoá

Giám đốc Chiến lược sốĐịnh hướng – Đi đâu

Đặt tầm nhìn 3 năm, chọn thị trường và sản phẩm chủ lực, chia thành mục tiêu năm và việc ưu tiên từng quý.

Chuyên viên Phân tích sốBằng chứng – Vì sao

Kiểm tra giả định bằng số liệu: mô hình kinh doanh, SWOT, kinh tế đơn vị, quy mô thị trường – thay cho quyết định cảm tính, đi theo đám đông.

Giám đốc Tài chính sốDòng tiền – Tiền chạy được bao lâu

Tính số tháng tiền mặt còn trụ được (runway), dự báo dòng tiền 12 tháng theo kịch bản, cảnh báo sớm trước khi 'đứt gánh giữa đường'.

Pháp chế sốTuân thủ – Không phạm luật mà không biết

Danh mục việc phải tuân thủ theo loại hình, ngành nghề và cách bán hàng của bạn – đăng ký, thuế, hoá đơn, lao động, dữ liệu cá nhân, giấy phép con.

Quản trị Rủi ro sốRủi ro – Thấy trước để né

Nhận diện, chấm điểm (khả năng × tác động) và lập kế hoạch ứng phó cho rủi ro thị trường, tài chính, pháp lý, vận hành – trước khi nó xảy ra.

Cố vấn Kinh tế sốQuy luật – Hiểu vì sao kiếm/mất tiền

Giải thích mô hình kinh doanh và quy luật kinh tế (cung – cầu, giá trị, tiền tệ, lãi suất, tỷ giá, chu kỳ) áp vào chính tình huống của bạn.

Bạn nhận được gì

  • Chẩn đoán sức khoẻ chiến lược 8 mảng (0–100) từ số liệu thật: xu hướng dòng tiền 12 tháng, cơ cấu chi phí, mức phụ thuộc khách hàng, số ngày thu tiền, phát hiện và khuyến nghị theo mức ưu tiên
  • Đòn bẩy lợi nhuận: tăng giá, sản lượng, giảm giá vốn hay chi phí cố định – yếu tố nào tăng lãi nhiều nhất
  • Stress test 7 kịch bản: doanh thu giảm 20–40%, mất khách lớn nhất, khách trả chậm, chi phí tăng – cho biết tháng hết tiền và vốn dự phòng cần có
  • Phân tích chuyên sâu theo 9 khung tư vấn: PESTEL, 5 áp lực Porter, TOWS, Ansoff, Đại dương xanh, Pre-mortem, chiến lược giá, OKR 90 ngày, hồ sơ gọi vốn – áp vào chính dữ liệu của bạn, biến khuyến nghị thành đầu việc
  • Bảng điều khiển 3 câu hỏi cốt lõi, chấm mức hoàn thiện và gợi ý việc tiếp theo
  • Tầm nhìn 3 năm, thị trường mục tiêu, giá trị khác biệt, mục tiêu năm đo được
  • Mô hình kinh doanh 9 ô, SWOT, kinh tế đơn vị: lãi/đơn, điểm hoà vốn, LTV/CAC
  • Nhật ký quyết định: giả định – bằng chứng – kết quả, chống quyết định cảm tính
  • Runway và dự báo dòng tiền 12 tháng theo kịch bản, lấy số liệu từ Sổ thu chi, công nợ
  • Danh mục tuân thủ pháp luật lọc theo cách bạn kinh doanh, dẫn tới văn bản gốc
  • Ma trận rủi ro, sổ đăng ký rủi ro và thư viện 17 rủi ro phổ biến của doanh nghiệp nhỏ
  • 12 quy luật kinh tế và 8 mô hình kinh doanh, giải thích áp vào chính doanh nghiệp bạn
  • Cảnh báo sớm: runway thấp, công nợ quá hạn, rủi ro cao, thiếu tuân thủ
  • Bảng tính định giá: biên lợi nhuận, cộng thêm, tác động của giảm giá; ngân sách lãi lỗ 12 tháng, tháng có lãi, vốn cần chuẩn bị
  • Kế hoạch hành động gắn mục tiêu: người phụ trách, hạn, ưu tiên, cảnh báo quá hạn
  • Thị trường & đối thủ: mật độ cạnh tranh, nhu cầu B2B, tuyển dụng trong ngành lấy từ dữ liệu VBC; bảng so sánh đối thủ
  • Tích hợp sẵn: Sổ thu chi, Công nợ, Lịch thuế, Văn bản pháp luật, Chương trình hỗ trợ vốn, Theo dõi rủi ro đối tác, Tự đánh giá doanh nghiệp
  • Báo cáo chiến lược hằng tháng do hội đồng nhân sự số lập, in/lưu PDF

Phòng chiến lược trong các gói

Quyền lợiMiễn phíCá nhân ProThành viênDoanh nghiệpCao cấp
Bảng điều khiển 3 câu hỏi, công cụ tự lập (tầm nhìn, mô hình, dòng tiền, pháp lý, kinh tế)✓✓✓✓✓
Lượt hỏi nhân sự số / tháng33060200600
Nhật ký quyết định530100Không giới hạnKhông giới hạn
Rủi ro theo dõi52050Không giới hạnKhông giới hạn
Kịch bản dòng tiền12310Không giới hạn
Kế hoạch hành động (việc đang mở)1050200Không giới hạnKhông giới hạn
Theo dõi đối thủ351030Không giới hạn
Lưu ngân sách lãi lỗ 12 thángDùng thửDùng thử✓✓✓
Chẩn đoán sức khoẻ chiến lược 8 mảngĐiểm & 3 phát hiệnĐầy đủ + stress testĐầy đủ + stress testĐầy đủ + stress testĐầy đủ + stress test
Phân tích chuyên sâu 9 khung chiến lược——✓✓✓
Báo cáo chiến lược hằng tháng——✓✓✓

Câu hỏi thường gặp

Nhân sự số là gì?

Là các trợ lý AI được chuẩn hoá theo từng vai trò (chiến lược, phân tích, tài chính, pháp chế, rủi ro, kinh tế), đọc hồ sơ chiến lược và số liệu thu chi của chính doanh nghiệp để tư vấn theo khung bài bản – không phải trả lời chung chung.

Dữ liệu của tôi có an toàn không?

Hồ sơ chiến lược chỉ chủ tài khoản xem được. Khi hỏi nhân sự số, hệ thống chỉ gửi bản tóm tắt cần thiết tới nhà cung cấp AI và tự che các thông tin nhạy cảm như số tài khoản, số định danh.

Tôi chưa có số liệu thì dùng được không?

Được. Bắt đầu bằng tầm nhìn và mô hình kinh doanh, nhập ước tính thu – chi; khi ghi Sổ thu chi, Giám đốc Tài chính số tự cập nhật runway theo số liệu thật.

Có thay thế được luật sư, kế toán không?

Không. Phòng chiến lược giúp bạn thấy trước vấn đề và chuẩn bị câu hỏi đúng; với quyết định có hậu quả lớn, hãy tham vấn chuyên gia qua mục Kết nối chuyên gia.